การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน

ประเภทของนวัตกรรม/เทคโนโลยีพร้อมใช้ที่เหมาะสม

กลุ่มของนวัตกรรม/เทคโนโลยีพร้อมใช้ที่เหมาะสม

การเกษตร/อุปกรณ์ทางการเกษตร

อ้างอิงนวัตกรรม

-

องค์ความรู้/เทคโนโลยี

การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ผนวกการประยุกต์ใช้วิธีการ 2 วิธีในการบริหารจัดการกลุ่มชุมชนนวัตกรรมขมิ้นชัน ได้แก่
1. การวิเคราะห์องค์ประกอบห่วงโซ่อุปทาน (SCOR Model)
2. ระบบต้นทุนฐานกิจกรรม (ABC Costing)

อธิบายเพิ่มเติมเกี่ยวกับนวัตกรรม/เทคโนโลยีพร้อมใช้ที่เหมาะสม

การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ผนวกการประยุกต์ใช้วิธีการ 2 วิธีในการบริหารจัดการกลุ่มชุมชนนวัตกรรมขมิ้นชัน ได้แก่
1. การวิเคราะห์องค์ประกอบห่วงโซ่อุปทาน SCOR Model เป็นโมเดลการจำลองกระบวนการหลักในการดำเนินงานห่วงโซ่อุปทาน คือ การวางแผน การจัดหาวัตถุดิบ การผลิต การส่งมอบ และการส่งคืน เพื่อให้เห็นองค์ประกอบของกระบวนการ ความสัมพันธ์ และส่วนขาเข้าและขาออกของการดำเนินงานขององค์กร เพื่อนำมาวิเคราะห์และปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง
2. ระบบต้นทุนฐานกิจกรรม (ABC Costing) คือการคิดต้นทุนเพื่อการบริหาร เป็นการคำนวณต้นทุนได้อย่างแม่นยำกว่าวิธีดั้งเดิม ส่งผลให้การคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์เป็นไปอย่างถูกต้องยิ่งขึ้น โดยถือหลักการว่ากิจกรรมต่างๆ เป็นตัวผลักดันให้เกิดต้นทุน เพื่อให้สะท้อนต้นทุนที่แท้จริงของผลิตภัณฑ์และเพื่อตัดสินใจในการตั้งราคาเเละการบริหารจัดการกิจกรรมในกระบวนการดำเนินงาน

จุดเด่น

สมาชิกสามารถมองเห็นภาพรวมของกิจกรรมในกระบวนการย่อย ๆ ได้อย่างชัดเจนและเป็นระบบมากยิ่งขึ้น ระบุปัญหาและหาแนวทางปก้ไขเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานในแต่ละกระบวนการ แยกเป็นกิจกรรมย่อยเพื่อคำนวณต้นทุนให้แม่นยำมากขึ้น

เงื่อนไขการใช้เทคโนโลยี

-

ต้นทุนการใช้นวัตกรรม/เทคโนโลยีพร้อมใช้

0.00 บาท

รูปภาพ